大部分の衣料品製造業者は彼らの加工品の一部をアウトソーシングしており、そして時には加工品のアウトソーシングは企業自身の生産をはるかに超えています。一部の製造業者は、アウトソーシング処理の管理が不十分であるために顧客に満足できない品質の製品を引き渡しており、それが会社の経済的損失の原因となっています。このアウトソーシング処理の増加は、企業が品質管理管理にもっと投資する必要があることを意味しています。

統一基準の確立

工場は、自社の品質基準に沿ったアウトソーシング業務の基準を設定する必要があります。   他の工場の多くの所有者はあなたの注文を望んでいるでしょう、そして、彼らは彼ら自身を話すでしょう、しかし、大口の話し手がしばしば低品質のものであるので、これは常に信頼されるべきではありません。
 

アウトソーシング工場の検査

アウトソーシングに使用されている工場は、使用される前に本社工場で検査されることが重要です。彼らは彼らのQCについて安心するかもしれませんが、安全で実際に工場を訪問するのが良いです。あなたが工場に行くとき、約束をしないでください、ちょうど突然立ち上がってください。これはあなたに工場の運営基準のより正確で真実の絵を与えるでしょう。管理職は、少数の労働者や貧弱な工場管理などの問題を隠すことはできません。

慎重に進む

企業は新しい工場との取引に慎重になるべきです。新しいパートナーシップでは、水質検査のために小規模の注文をすることから始めるのが最善です。   すべての注文に対して、試作品サンプルを必ず請求してください。共同作業の最初にこれを行わないと、物事が非常に速くなる可能性があります。

品質管理手順

出荷在庫の品質管理を管理する必要があります。工場に日々の更新を依頼し、スポットチェックを実施するのが理想的です。   注文を開始した時点からフォローアップするようにしてください。進行状況を確認するために出荷する時期になるまで待ってはいけません。

進捗チェック

製造プロセス中に確認する主なことは、外注工場の製造スケジュールが注文の納期を満たすことができるかどうか、および製品が注文に従って正しく製造されているかどうかです。残念ながら、工場のワークショップで生産品質と進捗状況を確認して、手遅れになる前に問題がないかどうかを確認するのは、販売者の責任です。生産プロセスの基本的な要件は、会社が時間通りに正しく商品を配達できるようにすることです。そのため、しばしば生産ラインを訪れ、進捗状況を確認し、品質を確認する必要があります。